Le Conseil départemental de Bendjé semble aujourd’hui bien loin de l’image d’une institution dynamique et porteuse de développement qu’il avait pu incarner par le passé. Dans le département, nombreux sont ceux qui s’interrogent désormais sur le fonctionnement et la capacité de cette collectivité locale à jouer pleinement son rôle dans le développement territorial.
Il fut pourtant une époque où le Conseil départemental de Bendjé donnait le sentiment d’être une véritable institution au service des populations. Sous la présidence d’Ogoula Monyama, plusieurs projets et réalisations avaient contribué à donner de la visibilité à l’action de cette collectivité. Travaux, équipements, initiatives locales : le Conseil départemental semblait alors vouloir dépasser la simple gestion administrative pour devenir un véritable outil de développement du département.
Cette période pourrait être qualifiée de « printemps du Conseil départemental de Bendjé ». Une institution qui se voulait active, visible et proche des préoccupations des populations. L’enjeu n’était pas seulement de gérer les affaires courantes, mais de donner une impulsion au développement local.
Aujourd’hui, le contraste est saisissant
Le sentiment qui domine désormais est celui d’un Conseil départemental qui peine à retrouver cette dynamique. L’équipe actuelle semble, aux yeux de nombreux observateurs, davantage cantonnée à la gestion du quotidien qu’à la conduite d’une véritable politique de développement territorial.
Or, une collectivité locale ne devrait pas se limiter à payer des factures, assurer le fonctionnement administratif ou gérer les urgences. Elle doit également être capable de concevoir des projets, de mobiliser des ressources, de rechercher des partenariats et de répondre aux besoins des populations.
La question des arriérés de salaires constitue, à cet égard, un signal particulièrement préoccupant. Lorsqu’une institution publique accumule des mois d’impayés, ce sont d’abord les agents et leurs familles qui en subissent les conséquences. Mais au-delà de la situation sociale des personnels, ces difficultés interrogent également la santé financière et la gouvernance de l’institution.
Comment expliquer qu’une collectivité locale puisse durablement se retrouver dans une telle situation ? Quelles sont ses recettes réelles ? Quel est le niveau de ses charges ? Quelles dettes ont été accumulées ? Existe-t-il un plan d’apurement des arriérés ? Quelles mesures ont été prises pour restaurer l’équilibre financier ?
Le temps du bilan
Il ne s’agit pas de condamner une équipe ou de faire le procès d’une gestion sans disposer de tous les éléments comptables. Mais une institution financée par des ressources publiques doit accepter le principe de reddition des comptes.
Les populations de Bendjé ont le droit de savoir où va l’argent public, quelles sont les ressources dont dispose leur Conseil départemental, quelles dépenses sont engagées et pourquoi certaines obligations essentielles, notamment le paiement régulier des salaires, semblent devenir difficiles à honorer.
Le moment est donc peut-être venu de dresser un véritable état des lieux du Conseil départemental de Bendjé : situation financière, patrimoine, personnel, projets réalisés, projets abandonnés, dettes, recettes, dépenses et perspectives.
Retrouver l’esprit du développement local
Le Conseil départemental de Bendjé dispose pourtant d’un rôle important dans l’aménagement et le développement du territoire. Il peut être un espace d’initiative, de planification et de proximité entre l’administration locale et les populations.
L’objectif ne devrait donc pas être simplement de maintenir l’institution à flot, mais de lui redonner une ambition.
Le département de Bendjé mérite une collectivité capable de porter des projets structurants, de soutenir les initiatives locales et de participer concrètement à l’amélioration des conditions de vie des populations.
Entre le « printemps » d’hier et les difficultés d’aujourd’hui, une question s’impose : que s’est-il passé au Conseil départemental de Bendjé ?
La réponse devra nécessairement passer par un diagnostic sans complaisance de la gestion de l’institution, mais également par la définition d’une nouvelle feuille de route.
Car le Conseil départemental ne peut pas se contenter de survivre. Il doit redevenir un acteur du développement de Bendjé.
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